4月19日，集團(tuán)召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)高層、職能部門(mén)全體人員、各單位班子成員、辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（副經(jīng)理）、營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)李總主持會(huì)議。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)截止3月底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、存在問(wèn)題，下階段工作打算和措施.各副總對(duì)分管單位工作落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)下步工作提出要求。

集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)下一步作了工作安排：一是加快五化管理和15項(xiàng)改革落實(shí)；二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸工作突破：①抓好新增量的突破②如何抓好新增量③加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)度、組織、管理、檢查和督導(dǎo)④進(jìn)一步學(xué)習(xí)2024年工作安排報(bào)告以及關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)要求⑤加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的落實(shí)⑥關(guān)于對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的配合⑦加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，平臺(tái)渠道共享，打通內(nèi)部流通⑧加強(qiáng)線上營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合⑨加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)遺留問(wèn)題、清欠工作和法務(wù)工作的跟蹤落實(shí)；四是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)1號(hào)文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)；五是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度，抓好企業(yè)文化的傳承；①提高經(jīng)營(yíng)水平，提高管理能力②加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和素質(zhì)③加強(qiáng)考核委員會(huì)的工作落實(shí)④?chē)?yán)格計(jì)劃和落實(shí)周行事歷⑤加強(qiáng)信息跟蹤轉(zhuǎn)化⑥加強(qiáng)全集團(tuán)人事管理⑦學(xué)習(xí)制度規(guī)定集中進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；七是改進(jìn)工作作風(fēng)，踏實(shí)擔(dān)當(dāng)工作；八是成立產(chǎn)業(yè)園、寶馬公司鍋爐改造工作小組。