甘肅金江建設(shè)集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排大會(huì)于2017年1月25日在集團(tuán)總部召開。

參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長、總經(jīng)理武正偉及高層管理班子成員，各二級公司、集團(tuán)職能部門管理人員、先進(jìn)個(gè)人，員工代表共計(jì)200人。會(huì)議由工會(huì)主席、副總經(jīng)理李曉霞主持，集團(tuán)黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理潘樂明做總結(jié)報(bào)告。會(huì)后，全體參會(huì)人員在總部員工餐廳舉辦了2017年新春團(tuán)拜會(huì)，武董事長在熱烈的掌聲中做了熱情洋溢的新年致詞。

2016年，是集團(tuán)堅(jiān)持“一降二增三�！苯�(jīng)營方針和“一改進(jìn)二提升三提高”管理方針的重要一年，也是集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活，儲(chǔ)備項(xiàng)目釋放和關(guān)鍵核心經(jīng)營工作突破之年。集團(tuán)各單位部門圍繞年初簽定的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，狠抓整體工作推進(jìn)，較好地完成了全年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。這里有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，也有全體員工的不懈努力和辛勤工作。經(jīng)過年終基層公開評選和嚴(yán)格的績效考核，從中涌現(xiàn)出了成績突出的先進(jìn)單位（部門）金江副食有限責(zé)任公司、集團(tuán)編審室等13個(gè)先進(jìn)部門和高博等55名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀管理者和先進(jìn)個(gè)人。他們不僅是集團(tuán)的優(yōu)秀代表，而且為全集團(tuán)廣大員工樹立了標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣。

2017年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活，關(guān)鍵核心經(jīng)營管理工作突破；繼續(xù)堅(jiān)持“一降二增三�！钡慕�(jīng)營方針和“一改進(jìn)二提升三提高”的管理方針，繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”、“四學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力抓好“四化管理”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化），真誠踐行“厚德誠信、勤奮自強(qiáng)、努力做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求精的工作總基調(diào)，牢固樹立“贏在學(xué)習(xí)，勝在改變，快在創(chuàng)新，重在落實(shí)”的工作新理念，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

總體要求:按照集團(tuán)總體經(jīng)營思路和戰(zhàn)略思想，以盤活存量資產(chǎn)、關(guān)鍵核心經(jīng)營管理工作突破為統(tǒng)攬；以強(qiáng)化管理、降低成本、增加效益為中心；以擴(kuò)銷促產(chǎn)、增加銷量、提高收入為重點(diǎn)；以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立品牌優(yōu)勢為關(guān)鍵；以強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保友好型企業(yè)為根本；以狠抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。