7月28日,甘肅金江集團召開了2024年半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,集團武董事長、集團高層班子成員、各單位部分管理人員和職工參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理張學(xué)俊主持。集團副總經(jīng)理石應(yīng)鵬通報《集團2024年上半年工作考核情況》。

會上，集團武董事長宣布了產(chǎn)業(yè)園班子調(diào)整的決定，并對下半年工作從六個方面作了安排：一是持續(xù)推動解決影響企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性根本問題和各類遺留問題；二是按照集團確定的重點工作，各單位要認(rèn)真深入分析研究，制定有力的措施辦法，跟蹤推動落實；三是加強推進五化管理體系落實，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效益；四是全力以赴抓營銷, 開拓營銷創(chuàng)新；五是深入踐行“高效率、強執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)，提高工作效率；六是強化團隊建設(shè)，注重人才培育。

會議強調(diào)，集團管理層要擔(dān)當(dāng)作為、強化落實，繼續(xù)按照全年工作安排報告內(nèi)容、經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書和董事長講話，全力以赴抓好中心工作和重點工作的執(zhí)行落實。各單位、部門要把年初確定的上半年未完成的重點工作及上半年專題會議紀(jì)要安排的工作，作為全面完成經(jīng)濟指標(biāo)的舉措和抓手，全面創(chuàng)新，改進工作作風(fēng)，推動工作落實。

會議要求，集團高層、各單位及職能部門班子成員要加強自身學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)和工作能力，認(rèn)真研究全年工作安排和本次會議工作安排要求，按照各自分工逐條逐項制定措施辦法，創(chuàng)新工作方式方法，把全年工作安排和本次會議安排做到日督促、周調(diào)度、月考核，推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)落實見效。