3月2日,甘肅金江集團召開了2024年工作啟動暨五化管理落實推進動員大會,集團武董事長、集團高層班子成員、各單位管理班子成員、全體任職人員參加了會議。會議由集團副總工程師武小平主持。

會議的主題是繼續(xù)推進以企業(yè)生存發(fā)展為目的,在各項重點工作突破、強力解決各種遺留問題 、基礎(chǔ)性根本問題和關(guān)鍵瓶頸問題，要求各級管理班子人員要激發(fā)全員干事的活力,堅持真抓實干,統(tǒng)籌做好項目建設(shè),盤活存量資產(chǎn),全力抓好突破營銷工作,全面創(chuàng)新發(fā)展,集中力量抓好營銷新增量,強力抓好互聯(lián)網(wǎng)營銷,努力提升企業(yè)盈利能力。

會上,集團武董事長從四個方面作了工作安排：一 是全集團上下要全面推動2024年各項工作的啟動；二是加強五化管理的實施推進工作；三是加強突破營銷瓶頸工作，提升營銷水平；四是加強改進工作中存在的問題。

會議指出，集團高層、各單位（部門）要以企業(yè)生存發(fā)展、提高經(jīng)營效益為根本目的,全力以赴解決好影響制約生存發(fā)展和長期遺留問題,執(zhí)行好、落實好，集團各項制度規(guī)定，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。這是考驗各級管理者能力、水平與智慧的核心和根本。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要始終牢記生存是王道,提高經(jīng)營效益是生存的根本,有效益才能生存,活下來才可言發(fā)展。

會議強調(diào),要緊跟全國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢,緊抓政策機遇和發(fā)展機遇,緊緊圍繞集團確定的“以企業(yè)生存發(fā)展為目的，解決基礎(chǔ)性根本問題和遺留問題、盤活存量資產(chǎn)、突破營銷瓶頸、全面創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益”的五大中心工作,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局。

會議要求,營銷突破工作是目前制約集團發(fā)展的瓶頸問題，是影響當(dāng)前集團發(fā)展的重中之重的工作。各單位要把營銷工作作為首要工作來抓，時時處處把營銷工作作為第一責(zé)任第一要務(wù)抓實抓好。要時時分析營銷現(xiàn)狀，分階段、按周、按天做好安排和計劃，定好措施辦法，抓好落實。