12月1日，集團(tuán)召開(kāi)年底工作安排會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)、高層班子成員、職能部門(mén)全體人員、各單位管理班子成員、辦公室主任、財(cái)務(wù)部主任、會(huì)計(jì)、出納、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理石應(yīng)鵬主持。

集團(tuán)董事長(zhǎng)針對(duì)年底各項(xiàng)工作落實(shí)、來(lái)年工作籌劃等方面作了重要安排和要求：

一、關(guān)于任命董小寧同志為集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；任命張文會(huì)同志為集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

二、抓緊落實(shí)集團(tuán)年底工作安排。

1.抓好集團(tuán)全年工作考核：一是關(guān)于集團(tuán)確定的五大中心工作的落實(shí)情況逐條對(duì)照落實(shí)結(jié)果；二是關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；三是重點(diǎn)工作；四是遺留問(wèn)題的解決和十五項(xiàng)改革；五是關(guān)于集團(tuán)下發(fā)的各種文件、各種會(huì)議紀(jì)要、各專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況；六是對(duì)集團(tuán)推行的數(shù)字化和量化管理執(zhí)行和落實(shí)情況；七是關(guān)于集團(tuán)提出的經(jīng)營(yíng)方針和管理方針的落實(shí)情況；八是關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的踐行和“高效率、強(qiáng)執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)踐行結(jié)果。

2.各單位要全力抓好年底財(cái)務(wù)結(jié)算管理的全面工作。

3.做好今年工作總結(jié)與反思工作，制定明年的工作計(jì)劃。

4.做好年底資金計(jì)劃和支付計(jì)劃工作。

5.全力抓好年底及春節(jié)前后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：一是集中所有力量抓好營(yíng)銷(xiāo)工作：一要抓好新增量的突破工作；二要抓好營(yíng)銷(xiāo)組織管理工作；三要做好區(qū)域性和時(shí)段性宣傳推廣工作。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的周密安排，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全健康發(fā)展。三是抓好生產(chǎn)安全工作。四是抓好各種主要生產(chǎn)原料的合理采購(gòu)與儲(chǔ)存工作。五是抓好清潔文明生產(chǎn)及環(huán)保安全生產(chǎn)工作。六是抓好班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。